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Mostrando las entradas de enero, 2022

¿Cuánto quieres que tu empresa crezca en 2022?

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  Enorme era el reto que tenían los japoneses en la década de los años 50´s en los años posteriores a la terminación de la segunda guerra mundial. Japón había perdido la guerra y tuvo que firmar su rendición el 15 de Agosto de 1945 aceptando la Declaración de Postdam firmada por los Estados Unidos, el Reino Unido, la República de China y la otrora Unión Soviética.   El país había quedado devastado y tenían el enorme reto de restaurarse y de reactivar su economía nacional a la brevedad posible. En ese entonces, un gran porcentaje de la población se concentraba en dos ciudades principalmente: Osaka y Tokio. Todos los días, miles de personas tenían que trasladarse 500 kilómetros entre los dos centros urbanos teniendo al tren como principal medio de transporte. Por vía férrea también se movían importantes cantidades de materias primas para abastecer a las principales industrias de ambas ciudades. En ese entonces recorrer ese trayecto podía tomar hasta 20 horas.   En 1955, el ...

“Cómo hacer para que tus empleados trabajen por vos”

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  En el 2010 cuando yo vivía en España tuve oportunidad de leer una nota en el diario Expansion que se titulaba así. El término SE ya tiene bastante recorrido para que sepan, aunque aquí en nuestro país no hace mucho se habla de él. “La mayor temporalidad en los puestos de trabajo y la reducción general en el nivel salarial obligan a las compañías a volcarse en el denominado ‘salario emocional’: incentivos no monetarios que reconocen los logros de los empleados. Grass Roots ofrece ocho pistas para mejorar esta política de incentivos. Los cambios vividos en los últimos años en el mercado laboral han dado la vuelta a los conceptos tradicionales sobre los elementos de motivación y fidelidad de los trabajadores a la empresa. Antes, el sueldo y la antigüedad eran considerados básicos , pero hoy en día la mayor temporalidad en los puestos de trabajo y la reducción general en el nivel salarial obligan a las compañías a volcarse en el denominado salario emocional: incentivos no monetari...